Werken in Marokko: Een Kijk op Culturele Verschillen

Werken in Marokko: Een Kijk op Culturele Verschillen
Werken in Marokko: Een Kijk op Culturele Verschillen
Een nieuwe baan betekent altijd wennen aan nieuwe dingen, zeker als je naar een ander land verhuist. Voor mensen uit Nederland en België die overwegen om in Marokko te gaan werken, is het belangrijk om te begrijpen hoe er daar wordt gewerkt. Hoewel er overeenkomsten zijn, zijn er ook duidelijke verschillen die het dagelijkse werk beïnvloeden. In deze blog gaan we dieper in op drie belangrijke aspecten: tijd, hiërarchie en communicatiestijl.
Werkstijl: Professionaliteit en Persoonlijke Relaties
In Nederland en België komt professionaliteit vaak tot uiting in structuur en directe communicatie. In Marokko is professioneel gedrag ook belangrijk, maar persoonlijke relaties spelen er een grotere rol op de werkvloer. Vertrouwen opbouwen en een goede band krijgen met collega’s of zakenpartners is minstens zo belangrijk als het behalen van resultaten. De werkomgeving draait vaak om sociale interactie, wederzijds respect en flexibiliteit. Wie succesvol wil zijn in Marokko doet er goed aan om zich cultureel in te leven, geduld te hebben en tijd te investeren in het opbouwen van relaties.
Hiërarchie: Duidelijke Structuren versus Platte Organisaties
Organisatiestructuren in Marokko zijn over het algemeen hiërarchischer dan in Nederland en België. Respect voor autoriteit, anciënniteit en formele titels zit diep verankerd in de Marokkaanse werkcultuur. Beslissingen worden vaak van bovenaf genomen, en een top-down aanpak is gebruikelijk. In Nederland en België daarentegen zien we vaker platte organisaties met open communicatielijnen. Directe feedback wordt aangemoedigd, ongeacht je functie, en medewerkers worden gestimuleerd om hun mening te geven en mee te denken. In Marokko is het belangrijk om formele structuren te herkennen en respect te tonen voor de hiërarchie.
Communicatiestijl: Directheid versus Context
De manier van communiceren op het werk in Marokko kan variëren tussen direct en indirect, afhankelijk van de situatie en hoe goed mensen elkaar kennen. Beleefdheid en een vriendelijke toon zijn erg belangrijk. Wat niet wordt gezegd—zoals lichaamstaal en de context—speelt een grote rol bij het begrijpen van de boodschap. Dit wordt een ‘high-context’ cultuur genoemd. Daardoor vermijden mensen vaak directe confrontaties en drukken ze zich op een zachtere manier uit. In Nederland en België daarentegen is de communicatie meestal direct, duidelijk en rechttoe rechtaan. Dit wordt een ‘low-context’ cultuur genoemd. Men zegt meestal precies wat men bedoelt, en openheid wordt gewaardeerd. Feedback, ook kritiek, wordt vaak rechtstreeks gegeven. Daarom is het in Marokko essentieel om goed te letten op subtiele signalen en onuitgesproken boodschappen, naast wat er letterlijk gezegd wordt, om goed te begrijpen én begrepen te worden.
Conclusie
Werken in Marokko biedt een unieke culturele ervaring. Door je bewust te zijn van de verschillen in tijdsbeleving, hiërarchie en communicatiestijl, kun je je beter aanpassen en succesvoller zijn in je nieuwe werkomgeving. Het omarmen van deze culturele nuances verrijkt niet alleen je professionele leven, maar draagt ook bij aan je persoonlijke groei. Marokko verwelkomt je met open armen en een dynamische werkcultuur!